为加强风险管理，不断提高资产质量，建设银行湖北省孝感分行结合“两学一做”学习实践，通过召开专题工作推进会、风险管理业务培训等方式，提高全员政策风险、操作风险等意识，树立安全合规理念，多措并举，举一反三，积极推进风险管理工作，全面提高全行风险管理、合规管理水平。

一是严格落实风险管理主体责任。该行切实加强政治意识、大局意识、核心意识，把党建工作和“两个责任”落实到实际工作中，准确把握党风廉政建设主体责任的内涵，自觉坚守责任担当，加强对关键岗位的系统性管理，以党建促进风险管理工作转型。加强条线员工的廉洁从业和职业操守教育，严格执行“六项纪律”、“八项规定”和审批人履职要求，落实“三严三实”，自觉抵制“四风”，牢固树立廉洁合规意识。各支行班子成员明确“一把手负总责、领导班子负全责”主体责任，认真做好支行信贷管理和风险化解工作的组织、推动；信贷经营部门发挥“第一道防线”作用，落实条线责任，尽最大努力减少不良暴露；将信贷流程各环节的风控措施落实到位，确保风险有序释放、有效管控。做好风险事项预测、跟踪，积极研究政策，探讨有效方法，促进防范化解不良。

二是认真执行好上级行信贷政策。严格信贷准入，将信贷政策做为客户核准、授信审批和信贷资源配置的重要决策依据，优化信贷投放，逐步改善信贷结构。坚决压缩高风险领域贷款，制定年度退出计划，坚决降低压缩退出类客户的信贷余额占比。大力推动绿色信贷，加大对绿色经济、循环经济和可再生经济的支持力度，逐步提升绿色信贷业务占比。强化统筹谋划，建立逾期贷款风险化解机制，成立处置团队，推动全行责任收贷工作，严格考核奖惩，确保完成资产质量控制计划。

三是抓紧抓实信贷检查工作。该行把信贷检查工作作为一项重点工作。及时召开信贷大检查动员部署会，各行、各条线部门高度重视，“一把手”牵头，周密部署，成立检查工作领导小组，制定检查实施方案，落实检查人员；在检查范围上，确保客户、产品、流程全覆盖；在检查重点上，确保审计发现问题必查、重点帮扶督导对象必查、内控预警客户必查、重大风险客户必查。针对检查发现的问题，特别是屡查屡犯的问题，对症下药，认真组织整改。突出重点，对于已经明确处置方案的不良项目，各行要建立项目处置任务型团队，狠抓落实。用足重组新政，综合运用期限调整、变更借款人、新增信贷投入等手段，尽量减少资金损失，尽可能实现不良贷款盘活上迁。加大诉讼力度，各行将司法手段与其它处置手段有机结合，以诉促收、以诉促谈、以诉促核，实现不良处置收益最大化，确保完成不良资产处置进度。努力提升放款工作质效。坚守底线、合规操作；专岗人员要提高素质，认真履职，初审工作做实做细；提前做好准备，有序推进小企业集中放款；要强化考核、通报。

四是联防联控，防范操作风险，确保运营安全。该行结合强化基层党建要求，学习贯彻188条，严格遵守党纪党规，带头发挥先锋模范作用，守土有责，守土尽责。在关键风险点督促检查、柜面操作风险防控、反洗钱集中作业、员工行为排查、非法集资整治、安全保卫、消防工作、行务公开等方面，进一步提高工作标准，认真落实各项措施，加强日常监管，搞好预案演练。发现问题，及时报告，及时处置，举一反三，全面提高全行风险管理水平。（张翼）