为了提高人民币市场净化整洁度，维护人民币流通形象,近期，市工行明确“四项措施”，强化现金业务管理，以全面提高柜员识假、防假、反假技能，提升现金上缴钱捆质量。

切实加强领导,深化思想认识。该行要各支行高度重视现金营运工作，把反假、防假工作和加强现金整点质量当作首要工作来抓,加大监督检查的力度，严格按照“五好钱捆”的标准、熟练掌握假币收缴、鉴定技能，认真落实到人、考核到位；要求各支行相对保证管库人员的稳定性，杜绝因业务技能不熟练、责任意识不强而造成钱捆质量不达标。

深度抓好培训,提高业务技能。该行要求各支行抓经常性的培训，以人民银行下发的各种标准、管理办法和点钞、反假、出纳机具使用维护等业务知识为重点，组织本网点现场管理和柜员的业务技能培训，通过以会代训等多种形式，进一步提高员工的业务本领，增强柜员规范操作和提高整点技能意识;通过以老带新的方法开展岗位练兵,请本行业务熟练、技术精湛的柜员言传身教，带一批现金操作、清分整点的新标兵；通过操作技能比赛，提高柜员整点水平和操作技能。

加大相互协作，提高整点质量。一是要求各支行按照人民币清分整点标准，严格按人民银行提出的“五好钱捆”要求清分整点；二是在现金回笼旺季，合理安排整点清分人员，相互协作、集中整点，特别是长假期间的整点清分工作，指派专人具体负责，组织技术熟练的柜员及时整点、及时上缴，降低业务高峰期的现金库存；三是要求柜员在整点清分时，既注重整点清分速度，也注重整点清分质量。

加强考核频率，加大惩处力度。该行现金营运中心将对市人行退回的不符合“五好钱捆标准”的现金，逐一登记，定期通报，追究相关负责人的责任，限期整改。对退回钱捆较多的支行将纳入运行管理专业绩效考核。对连续多次被市人行退回重新整点捆数多、金额大的，且不整改的相关责任人，将要求相关责任人到现金营运中心现场培训，并自己解决食宿费用。

董曙光  陈荣