为进一步提高财务管理水平，市供销社扎实推进预算绩效管理工作。

一、抓学习。积极组织机关干部职工认真学习《中共中央、国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》，准确把握中央关于全面实施预算绩效管理的改革精神和工作部署，统一思想，提高认识，增强机关干部职工“重绩效、讲绩效”理念。

二、抓领导。为有效推进市供销社预算绩效管理工作，成立预算绩效管理工作领导小组，明确工作责任和分工；制定预算绩效管理制度，规范和细化预算绩效管理工作，确保预算绩效管理各项工作任务落到实处。

三、抓落实。认真抓好预算绩效管理重点环节。一是做好预算编制工作。年初结合工作实际，设定项目预算绩效总目标、年度阶段性目标，细化绩效实施计划及支出预算，从源头上提高预算编制的科学性和精准性。二是严格预算执行。按照市财政局有关要求，做到无预算不开支，同时认真执行国库集中支付、政府采购、公务卡报销等相关财务制度，加强分析和测算，合理把握预算执行进度，提高预算的执行率。三是开展绩效评价。成立绩效评价工作组，制定绩效评价体系，落实专人负责各项目的绩效评价。今年，对机关2017年预算内项目资金及部门整体支出情况开展绩效评价工作，深入了解各个项目执行和资金使用情况，以及项目所产生的经济效益、社会效益和生态效益等，查找出项目实施以及资金监管过程中存在的不足。并将绩效评价结果通过市供销社门户网站予以公开，接受广大群众监督。