今年，市供销社结合项目资金实际情况，对症下药，分类管理，进一步加强项目资金管理，确保项目资金合规、合法、合理、有效使用。

针对机关预算内项目资金，实行“五化管理”。今年，将预算内项目资金（供销合作改革发展专项50万元）纳入机关“五化管理”，明确工作目标和工作重点，明确责任主体和实施主体，一月一汇报一检查，合理把握项目资金执行进度，提高项目资金使用效益。

针对获批的系统内项目资金，实行“协议管理”。梳理市本级近3年获批系统内项目资金（主要为“新网工程”项目资金）情况，根据获批项目资金实际情况，与获批项目资金单位签订《项目资金管护协议》，确定各自对项目资金管护职责，借此加强项目资金管理。

针对社有企业孝感市银棉商贸有限公司承接的循环经济统计信息及废弃物交换平台项目资金，实行重点管理。一是平台项目重大资金开支，须市供销社相关人员签字审核把关。二是安排资产财务科定期到企业检查平台项目财务开支情况，督促企业规范使用项目资金。三是聘请中介机构，进一步帮助企业规范立账。