近期，孝感市审计局在对市直77部门预算执行全覆盖审计中，不断探索新思路与新方法，在做好“规定动作”的同时，也竭力做实“自选动作”，努力创造加分项、打好组合拳，促进审计项目提质增效。

一是创新项目组织方式，优化项目审计模式。为缓解审计任务繁重与审计力量不足的矛盾，孝感市审计局积极探索“1+N”的审计项目组织方式，按照目标聚合、成果综合的思路，将部门预算全覆盖审计与经济责任审计、重大政策跟踪审计等项目相融合，统筹实施，在拓宽审计覆盖面同时，避免了同一事项重复审计，实现了“一审多项”“一审多果”“一果多用”，既节约了审计成本，又促进审计项目的整体推进和审计工作的纵深发展。

二是创新审计联动机制，发挥系统整体合力。为切实提高部门预算全覆盖审计的质量，该局整合审计资源，打破各科室“各自为战”的审计方式，创新审计联动机制，以“大班组”审计模式促进人员统一调配、项目统一实施，有效发挥审计系统的合力。同时利用政府购买审计服务的方式，积极吸纳计算机、工程造价等各行业专家加入，为审计工作开展提供技术支持，加大了社会审计资源统筹整合力度，极大提高了审计质量。

三是创新审计方式，深挖问题线索。该局在对预算单位大数据分析的基础上，采取审计与巡察抱团发力的模式，建立审计巡察联动机制，实现了工作协调推进、人员互通交流、成果共享共用，确保审有导向、巡有重点。在巡审联动过程中，审计人员和巡察干部通过对突出问题的及时沟通和分析研判，共计发现重复享受补贴、重复列支、不合规发票报销等14类212个问题，使审计专业性与巡察震慑性得到了发挥,实现互助双赢。

四是创新整改监督模式，提升审计整改成效。为强化审计整改落实，该局采取信息化手段，建立审计整改清单库，实时监督被审计单位的整改情况。公开曝光拒不整改或屡审屡犯的单位，并采取“借力打力”的方式，加强与纪检监察、组织人事、巡察部门的配合，建立整改联合机制。同时，创新探索“整改情况公示”“星级评比”“黄红牌警告”等整改促进机制，有力地提升了审计整改成效。（黄东东）