始终在现场记录精彩时刻

融媒深耕

构建全域传播新格局

聚势谋远，改革工作蹄疾步稳。孝感市融媒体中心以机制深度融合破解发展壁垒，理顺企事业管理关系，完善19项核心管理制度，打破传统媒体条块分割的固有模式。创新“每周工作兑现会”闭环推进机制，将市委部署与传播任务精准对接，为构建全媒体传播格局筑牢制度根基。同时统筹发展与安全，坚持“安全风险天天问”，严守意识形态阵地，妥善化解历史遗留问题，以“零事故”的稳定环境保障融合进程蹄疾步稳，让机制融合转化为提升传播效能的内生动力。

服务大局，新闻宣传凝心聚力。落实市委“三活”“四主”“三多”“四有四彩”要求，将宣传工作与市委决策部署同频共振，坚持“市委指向哪里，宣传力量就聚焦到哪里”。组建评论员队伍，打造《槐荫时评》专栏品牌，用新闻评论引导社会舆论。积极推介孝感，孝感故事频频“亮相”人民日报、中央电视台等主流媒体，全年在央视播发新闻167条，其中《新闻联播》播出13条。

2024年10月10日，城市综合服务平台“孝感天下”客户端上线

技术赋能，传播体系融合重构。以“深度融合”为导向，构建“一主两辅”全媒体传播矩阵。核心引擎“孝感天下”客户端持续升级功能，整合新闻资讯、政务服务、生活服务等多元场景，累计下载量突破267万、注册用户达186.5万，成为联结群众的关键桥梁。报台传统阵地与新媒体账号协同发力，形成全域覆盖的传播网络，全媒体矩阵粉丝总量超600万，传播量同比增长16.3%。实施数字人主播、AI工作室等项目，AI主播“唐小鹏”成功上线。组建孝感区域媒体联盟，构建区域一体、上下联动的传播格局，让主流声音穿透圈层、直达基层。

产业突围

开拓多元经营新赛道

构建服务体系，筑牢经营发展根基。明确产业经营“125”奋斗目标，立足“新闻+政务服务商务”融合发展理念，创新搭建“1+1+N”服务体系，以平台资源整合激活市场动能。通过精准对接政企需求，吸引291家单位成为战略合作伙伴，实现合同金额同比增长41.8%，为产业经营拓展筑牢合作根基。高效推进孝感文化数字产业园建设，提前实现项目主体结构封顶，为产业长远发展搭建坚实载体。

创新项目管理，激活内生增长动力。推行“揭榜挂帅点将”“三三制”等高效项目工作法，构建“资源资产化、栏目项目化、项目产业化”的经营闭环。打破传统经营思维局限，将媒体资源与市场需求深度对接，推动经营创收从“单点增收”向“多元增效”转型，为产业经营高质量发展注入强劲内生动力。

实现三大突破，拓宽产业发展赛道。产业经营呈现多点开花、全域跃升的良好态势。一是大型活动承办提质增量，成功落地“我们的节日・七夕”、孝感马拉松直播等80余场重磅活动；二是自主产业项目落地见效，运营星主播训练营、孝感小记者、婚恋交友服务等特色项目，注册“槐荫树下”文化商标，打造自有IP矩阵；三是经营领域跨界拓展，以青少年研学、老年艺术培训为切入点，延伸产业链至体育赛事、户外公益广告设施建设等领域。

承办大型活动产业经营增量提质

党建聚力

锻造实干担当新队伍

党建引领铸魂，凝聚奋进合力。强化基层组织建设，以机关党建引领改革发展，以精神经济学助推发展经济学，坚定媒体融合大有可为信心。组建“8090传媒先锋”队伍，成立时政报道、新闻评论专项小组，搭建青年干部成长平台。推行“师徒结对”传帮带机制，加速青年人才梯队建设。

素质提升赋能，锤炼过硬本领。以“干部素质提升年”为抓手，常态化开展“三学三立”，通过“走出去、请进来”“夜学夜训”“2025年度集训”等多元形式，组织新闻评论提升、AI技术应用等主题培训60余场次，覆盖业务全链条。践行一线工作法，建立“总编在一线记者走基层”“重大任务锤炼、重点项目历练、基层一线磨炼”机制，让干部职工在实战中积累经验、提升能力。创新“增收创收周周晒、岗位练兵月月评”考评模式，以赛促学、以评促干，全面提升队伍业务素质与实绩实效。

常态化业务培训提能善为

作风锤炼塑形，筑牢纪律防线。以反对“十小”“、四种现象”为抓手，规范干部职工日常行为，从严抓实队伍作风建设；建立“重大工作复盘总结”机制，倒逼工作作风严实化。通过制度约束与实践磨砺，打造出一支纪律严明、作风过硬、务实担当的融媒体队伍。

开展“总编在一线 记者走基层”实践活动

追梦的征途，一程接一程；凝心聚力的脚步，一步紧一步。

意气昂扬的孝感融媒人

站在“十四五”圆满收官、“十五五”谋篇开局的历史节点，孝感市融媒体中心将在大局下思考，在大局下行动，做到“合神”“合拍”、同频共振，以闯的勇气、创的智慧、干的劲头，坚定不移推进改革向纵深发展，奋力开创孝感融媒事业更加辉煌的明天，为孝感打造武汉都市圈副中心城市取得决定性进展贡献更多传媒力量。