全媒体记者杨勘  通讯员万善成  王泉  田常玉

夜幕降临，华灯初上。云梦县吴铺镇左岸广场夜市烟火升腾，人声渐起，烧烤的香气、奶茶的香甜交织弥漫。有序排列的摊位前统一的收款码静静摆放，顾客们扫码消费的提示音此起彼伏。这是左岸夜市再寻常不过的一个夜晚，也是它从无序走向规范、从传统走向“数智”的生动缩影。

曾经的左岸夜市因摊位争抢乱象频发，经营秩序混乱、管理难度较大。去年，当地通过“划线经营”初步化解了矛盾，让摊位有了固定位置。然而，个体摊贩“单打独斗”的经营模式，仍存在账目管理混乱、融资渠道狭窄、抗风险能力薄弱等短板，制约着夜市长效提质发展。为留住城市烟火气息、赋能夜经济高质量发展，吴铺镇精准施策，积极引导辖区摊贩“攥指成拳”，探索公司化、数字化新型经营路径。

5月22日，左岸夜市迎来一场根本性变革。首批50家摊贩共同发起，正式注册成立“携云筑梦不夜城餐饮有限公司”。不同于普通市场经营主体，该公司由50位摊主共同持股、联合运营，彻底打破了以往散户零散经营的格局。

烧烤摊主老李守在摊位前，熟练翻动着烤串。谈起夜市的新变化，老李感触良多：“以前我们都是各干各的，收款、记账全凭个人，收支账目乱糟糟，根本理不清楚。现在大家抱团成立公司，我们50个人都是股东，统一招牌、统一管理，经营起来规整又省心，做生意的底气足了不少。”

据介绍，商户抱团经营的新模式，将分散的个体经营主体整合为规范化责任主体，从根源上破解了夜市经营主体零散、治理难度大、标准不统一的难题。同时，镇相关部门主动靠前服务，全程提供注册指导、政策帮扶，精准推进夜市“个转企”提质升级，让夜市规范化、规模化发展落地见效。

公司成立了，但50个摊位、50个“钱袋子”如何高效管理？消费者付款后，资金如何自动分给各摊位，同时让管理方合理扣点？这些现实难题，被中国邮政集团有限公司湖北省云梦县分公司的一套数字化方案巧妙化解。

在夜市全新运营模式启动前，邮储银行云梦支行主动下沉服务、上门对接，为50家商户集中办理银行卡，统一布设“荆楚邮付”聚合收款码。收款渠道全面兼容微信、支付宝、银联云闪付等主流支付方式，交易资金直接清算至商户银行卡，不仅免去了商户提现手续费，每一笔营收收支都可溯源、可统计，彻底解决了传统经营账目杂乱的问题。

与此同时，银行引入“荆楚邮付”数字化夜市专属系统，搭建“总账户+子账户”智能管理架构。消费者完成扫码付款后，系统将按照预设标准，自动完成商户营收分账等操作，资金实时精准到账，全程无需人工统计、手动对账，极大简化了经营结算流程。以往摊主收摊后需耗时整夜手工核算账目，耗时费力且极易出现误差、引发纠纷；如今依托数字化后台，营收数据、到账明细清晰直观，经营核算高效精准，极大减轻了商户经营负担。

“规范划线只是夜市提质的基础，我们的核心目标是为商户搭建可持续、高质量的发展平台。”吴铺镇相关负责人表示，通过引导商户抱团成立公司、引入数字化金融服务，既筑牢了夜市规范经营的根基，又激活了夜间消费市场活力。

如今的左岸夜市，环境整洁有序、管理精细规范、经营高效便捷，商户经营效益稳步提升，乡镇夜经济焕发全新生机。