本网讯  （通讯员张梦雪）  日前，笔者从工行孝感分行获悉，截至2026年6月末，该行各项存款余额665亿元、各项贷款余额348亿元，存贷总规模达1013亿元，首次突破千亿大关。

硬仗硬结，决胜千亿目标。该行党委坚决贯彻省分行相关工作部署，锚定存贷过千亿目标，召开半年“硬仗硬结”专题推进会，以“四个更”全力决胜半年结账攻坚战。硬账硬结的过程更精细，深化运用“七化工作法”，反复推演，确保每个环节精准衔接；硬账硬结的打法更精准，紧盯贷款、中收、资产质量等核心指标，任务到项目、到客户，到人头、到节点；硬账硬结的执行更精进，各部门、支行以“钉钉子”的韧劲攻坚克难，不达目的决不收兵；硬账硬结的结果更精彩，管理干部既当指挥员又当战斗员，带头攻坚最难项目、协调最硬关系，确保完成既定目标。

锐意进取，抢占市场高地。实施“三大工程”，全方位激活业务发展新动能。实施存量挖掘工程。建立“到期资金闭环管理机制”，对大额存单、定期客户实行清单化管理，强化“资产配置”，通过长期产品锁定资金。私银客群挖掘成效显著，月日均600万客户及资产增幅分别达25.1%、19.3%，分居全省工行系统第2位、第5位。实施增量拓展工程。公私联动抢抓源头代发，梳理重点企事业单位清单批量获客。辖内支行敏锐捕捉某公司代发工资资金信息，分、支行迅速联动拜访客户，成功揽存3.6亿元；聚焦财政社保领域，攻坚产业基金托管，落地某项目托管9000万元、某公司收费ABS托管2.9亿元。实施服务优化工程。行领导带队高频次走访相关职能部门，获取重点项目清单；实行“部门+支行”联动，辖内支行成功落地某高科技产业首笔项目贷款1亿元；优化产品流程，线上线下双轨发力，投放“知识价值信用贷”9亿元、“新农快贷”“种养殖E贷”17亿元；举办政银企融资对接会，为22家“土特产”龙头企业及抹茶产业链提供融资0.7亿元。

深化改革，激活发展引擎。以机制建设激发内生动力，全面释放经营发展新动能。强化薪酬费用保障。出台KPI考核和等级行评定实施细则，梳理绩效考核堵点，拟定重点工作激励费用管理细则，从立项到分配更规范；出台旺季营销激励费用方案，聚焦关键指标，强化网点资源保障。强化周对齐目标管理。出台《周对齐目标管理与考核实施方案》，建立“周目标-日跟踪-周复盘”机制，将目标管理深度融入日常经营。强化过程精细化管理。抢抓信贷投放窗口期，提升投放效率；深耕存量客户，通过产品组合与综合服务精准营销优质潜在客户，推动业务规模稳步增长。