建设银行孝感分行以深化转型发展为主线，突出“提质增效”，着力“提比进位”，扎实推进年度综合经营计划，优化资源配置，规范财务管理，不断提升财务工作的支持和服务能力，取得较好成效。2016年度，该行超额完成中间业务计划，同业份额提升，严控类费用控制在省行计划之内。

    该行及时制定和完善《建行孝感分行2016年等级行评定办法》、《建行孝感分行2016年KPI考核办法》，突出核心业务指标，强化市场竞争力、战略转型，优化各项考核激励机制，充分调动员工积极性，促进各行抢前争先，加快发展。同时，围绕年度经营目标，强化计划执行的监测、分析和考核，通过日常、月度、季度的监测通报强化过程管理，指导各行深入分析，找准短板，明确目标，扬长补短。此外，牵头组织季度劳动竞赛活动，对部分重点产品、短板业务实施重点激励，夯实业务持续发展基础。

    该行加强成本管理，优化支出结构。按照中央八项规定和总行、省分行关于厉行节约、勤俭办行的有关要求，积极落实各项费用结构调整措施，加强费用支出管理。对省行巡视组提出的问题认真进行整改，补充完善了财务支出审批、差旅费、车辆维修等财务管理制度，事权和财权分离，进一步完善了决策机制，规范了费用审批报销流程，防范财务风险。 积极组织制定《建行孝感分行2016年转型推进方案》，明确转型总体目标、转型推进重点、转型指标具体目标以及责任部门和推进措施，加强督导，确保方案落地，促进全行业务快速稳健协调持续发展。（孙守武 唐明生 张翼）