（全媒体记者杨勘）
初夏澴川，沃野铺展。一块块连片成方的高标准农田里，刘晓华正蹲在田埂上比对图纸，裤脚沾着新鲜的泥点。担任孝南区全要素自然资源有限公司党委书记一年多，泥土印在她的鞋上，责任刻在她的心里，实干成了她最鲜明的底色。
作为全省首家县级自然资源投资平台领头人，刘晓华带着团队在生态保护与市场化运营之间探路，以实干破局、以改革赋能，带领这家基础薄弱的县级国企突围成长，跑出了高质量发展的“加速度”。
敢破敢立蹚新路，守牢群众“饭碗田”
2024年11月到任之初，公司虽已成立两年，但核心业务尚未完全铺开，员工们对这位新书记也普遍持观望态度。更棘手的是行业共性难题：永久基本农田保护与高标准农田建设“各定各的、各建各的”，两套图斑互不衔接；耕地碎片化严重，“巴掌田”“补丁地”散落在村湾，农机难下田、灌溉成本高，耕种效益上不去。
没有就职动员的长篇讲话，没有办公室里的纸上研判。上任伊始，她便把办公阵地前移至田间地头，采取不打招呼、直奔地块的突击踏勘方式，用最短时间摸清全区耕地资源底数、项目推进现状，对全域土地短板了然于胸。
耕地保护是“国之大者”，也是刘晓华认准的主业根基。看着零散的地块、想着条块分割的堵点，她打定主意：不能守着摊子过日子，要蹚出一条符合孝南实际的耕地保护新路子。她提出以“千亩方”集中连片整治为抓手，推进“永高一体化”改革，将永久基本农田保护与高标准农田建设深度绑定，变“两张图”为“一张图”，变“各自为战”为“协同作战”。
这套思路并非简单的小田并大田，而是以国土空间规划为约束，统筹耕地数量、质量、生态“三位一体”保护：先将永农图斑与高标潜力图斑叠加分析，逐村逐块踏勘，再把高标准农田建设、占补平衡、耕地恢复、撂荒地整治等项目打包推进，实现“建成一亩、套合一亩”。
改革深耕处，良田结硕果。试点片区内，“巴掌田”聚合成规整“千亩方”，耕地图斑大幅减少，100亩以上连片田块占比显著提升；配套沟渠路网与智能灌溉系统落地后，小麦核心产区从过去的亩产千斤左右突破至1400斤，亩均耕作成本下降约15%。
截至目前，公司通过全域国土综合整治、“旱改水”“千亩方”整治等项目，累计找回耕地3.5万亩，生产补充耕地指标7700余亩，为奥体中心、首衡城等20余个省市重点项目节约财政支出超7亿元。2026年4月，全市多田套合“永高一体化”建设现场会在孝南杨店项目地召开，这套由国企承担“投融建管运”的运作模式，得到省市主管部门的充分肯定，成为区域耕地治理样板。
用心用情兴乡土，丰盈乡亲“钱袋子”
在刘晓华看来，自然资源国企不能只算“耕地账”，更要算“民生账”“发展账”。她不主张盲目铺摊子，坚持“做一个成一个”，在土地整治的基础上同步盘活存量资源，把生态效益转化成实实在在的产业收益。
杨店镇永红村党支部书记王亮英记得清楚，项目启动前，刘晓华一趟趟往村里跑，从不摆架子，对着地图和村干部一寸寸捋地块、一笔笔算收益，流转费多少、整治期多久、资金怎么筹，账算得比基层同志还细。遇到跨部门审批的堵点，她从不把矛盾往下推，拿起电话挨个协调，能当场定的绝不拖到第二天。“她从不遥控指挥，每次都到现场，问我们的难处，帮我们想办法。”王亮英说。
如今村里小田变大田，由种植大户统一经营，农户能拿到土地流转费，村集体也有了稳定的增收渠道。这套“带方案上门、替基层担责、面对面解题”的工作方法，在孝南多个乡镇复制推开：废弃村小学、旧砖厂、闲置养殖场地被逐一盘活，改造成粮食烘干厂房、农事综合服务中心、米粉加工厂，既腾退出耕地指标，又落地了产业项目；整治释放的合规空间，还支撑了杨店“两茶一桃”特色产业、乡村旅游项目落地，形成村民得实惠、村集体有分红、乡镇有产业抓手、公司有运营收益的多方共赢格局。
与此同时，土地连片整治同步推动了农村人居环境提质，零散废弃地块复绿复垦，沟渠路网一体升级，村容村貌得到显著改善，让乡村既有产业兴旺的底气，也有生态宜居的颜值，实现了耕地保护、产业发展、乡村建设的协同推进。
“基层工作繁杂，我们多往前一步，基层就少一分为难。”这是刘晓华常挂在嘴边的话。凡事主动协调、靠前攻坚，让她成为基层干部信赖的“解题人”，也让政企村联动的土地治理模式走深走实。
善谋善干带队伍，勠力同心创佳绩
田野间的蝶变、数据上的跃升，背后是刘晓华日复一日的坚守与付出。公司底子薄、起步晚，业务攻坚任务繁重，她常年保持连轴转的工作节奏，很少有完整的休息日。
44岁高龄怀上二胎时，她没松过工作节奏，没请过一天产前假，临产前一天仍在工地督办项目。有人劝她歇一歇，她只说：“手头的事放不下，我身体扛得住。”孩子出生刚38天，她得知全区耕地流失整改进度滞后，再也坐不住。把襁褓中的孩子托付给家人，她抱着电脑就回了办公室，当天就梳理完所有整改进度台账，第二天便扎进了田间。白天逐村核地块、盯质量，晚上梳理堵点、协调部门，四十多天攻坚下来，孝南整改进度实现大幅赶超。“我们都没想到她回来得这么早，回来就一头扎进了工作里。”公司员工周赛雯说。
长期高强度奔波，让刘晓华的颈椎落下顽疾，骨质增生压迫神经，常常疼得整宿难眠。手术后，医生开了一个月的病假休养医嘱，她第七天就戴着颈托出了院，当天下午就去了项目现场。同事们劝她回去休息，她淡淡一句：“事情堆着，躺着也不踏实。”简单一句话，道尽了她根植于心的责任担当。
独行快，众行远。刘晓华深知，个人的冲锋只能解一时之困，一支能打硬仗、善打胜仗的专业队伍，才是企业长远发展的核心底气。相比自身靠前攻坚，她更愿意把精力花在搭建平台、带队伍上，让年轻人快速成长。
会议室里最先变了样。以前开会多是念汇报、走过场，她要求每个人都开口，讲工作、说问题、谈思路，逼着大家从“被动应付”转向“主动谋事”。
制度赋能，激活人才活水。她顺势推行“以战功论英雄”的考核机制，中层岗位全员竞聘，打破论资排辈壁垒；开设“干部大讲堂”，把年轻人放到项目、融资、信访一线历练，对考取专业资质的员工兑现奖励、优先晋升。一年多来，8名年轻干部从一线提拔，调整不适岗人员6名，市场化引进专业人才12名；如今公司员工平均年龄35岁，注册会计师、注册测绘师人数比成立之初增长了3倍。
工作标准上的严苛，和待人处事上的细腻，在她身上同时存在。呈报文件、会务安排、接待细节但凡有不到位的地方，她都会亲自指导修改，帮大家把流程固化为标准；员工生病住院，她会专门叮嘱部门前去探望；年轻员工多，她协调解决了员工宿舍和食堂，建立起体检、帮扶、慰问的长效机制。“跟着她干心里踏实，她敢担责，也真的把大家的成长放在心上。”周赛雯说。
一年多深耕，最终转化为实打实的发展成绩。公司资产规模从40亿元增长至超百亿元，成功获评AA主体信用等级，成为全省首个获此殊荣的县级自然资源投资平台，资产负债率始终保持在10%以下的健康水平，2025年首次跻身全市经济发展贡献百强企业。旗下12家子公司协同发力，业务覆盖工程建设、测绘咨询、砂石开采、农业种植等多个板块。
从团队观望到凝心聚力，从业务零散到板块协同，从基础薄弱到跻身百强，刘晓华带领团队在县级国企自然资源运营的赛道上，踏出了坚实有力的实干足迹。
“国企扎根土地，使命在于实干。把每一寸土地治理好，把每一份资源搞活，才不辜负肩上的职责，不辜负这片土地上的群众。”站在连片的千亩良田旁，刘晓华的话语平实，却透着沉甸甸的担当。沃野千里，初心如磐，她将继续带着团队围着项目转、盯着实效干，把资源变资产、把资产变资金，激活土地要素价值，为孝南经济社会高质量发展筑牢坚实的自然资源支撑。
