孝感石油百日攻坚行动与精细化管理进程中，公司党委构建“党建引领+工会保障+职工攻坚+纪检闭环”创新体系，以“青年素质提升工程”为抓手，依托吴磊创新工作室，先后开发会员积分智能分析工具、加能站智能库存查询监控系统、加能站手工比对数据智能巡检系统、加能站智能监控巡检系统等实用程序14个，在推动经营成本下降、效率提升，助力公司经营增量创效上发挥了积极作用。
锚定“三个聚焦”，以党建把准创新方向
职工创新工作室始终将攻坚克难贯穿创新全过程，确保创新紧贴经营需求、服务攻坚大局；一是聚焦“痛点难点”定方向。机关支部成立“攻坚专班”，组织党员骨干深入加能站一线，梳理出油品损耗管控难、设备运维响应慢、交易日结异常多等3类核心问题，将其列为职工创新工作室攻坚课题，实现 “创新靶向发力”；二是聚焦“党员带头”强队伍。推行“揭榜挂帅”，由吴磊等3名党员技术骨干担任项目组长，带动10名青年员工组建创新团队，其中党员占比达50%，形成“党员冲锋在前、骨干青年紧跟其后”的攻坚格局；三是聚焦“闭环管理”促落地。纪检监督，节点管控进度，督导专业部门和技术人员解决技术瓶颈、资源保障等问题，推动14项创新成果实现100%落地应用。
做实“三项保障”，以工会搭建创新平台
公司工会发挥“桥梁纽带”作用，为工作室提供全周期支持，让职工创新有条件、有底气；一是严格落实“七有”标准建阵地，积极申报成果立项，为工作室落实资金，打造集研发、测试、培训于一体的创新空间；二是创新“师徒传承”育人才。推行“思想政治 + 专业技术”双导师制，安排经验丰富的党员技术骨干与近年入职的大学生结对，通过“手把手教代码、面对面解难题”，培养数字化人才和技术骨干；三是搭建“交流平台”拓视野。邀请技术人才开展 Python开发、数据可视化等培训，组织工作室成员赴武汉建安街等AI加能站交流学习，帮助团队紧跟行业前沿技术，破解“闭门造车”难题。
突出“三个实效”，以创新赋能经营攻坚
公司引导工作室以风险风控和降本提质为目标，用技术创新破解经营痛点和“微腐败”节点，攻坚成效初显；一是降本增效见真章。研发“加油站进油损耗计算器”，实现损耗毫米级精准计算，误差率低于0.3%，推动油品损耗成本下降15%；“探棒状态监测工具”将设备预警响应时间缩短至5分钟内，维修效率提升 40%，减少因设备故障导致的运营停滞损失；二是精细管理上台阶。“油罐库存比对实况查询”工具通过多维度数据图形化呈现，使库存可视化效率提升3倍，助力管理人员精准调控库存；“未找零交易巡查机器人”实现自助站流水自动巡检，推动日结异常问题下降99%，自助站日结率稳定100%，规范财务管理流程；三是战略落地强支撑。成果深度对接“大监督”对经营风险防控的需求：“会员积分智能分析工具”衔接权益会员体系，提升客户服务质量；“智能监控巡检系统”为建设AI人工智能加能站提供基层实践经验。
